Management

Les fondamentaux du management – 7 clés pour votre confort de manager

Objectifs

1. S’approprier les bases du management
2. Développer sa posture de manager
3. Donner du sens et piloter l’activité
4. Instaurer les rituels clés du management individuel et d’équipe

Moyens et méthodes pédagogiques

• Supports visuels de formation et d’animation
• Présentation de théories, de méthodes, d’outils, d’exemples concrets
• Remise d’un classeur
• Bibliographie pour aller plus loin

Évaluation

Évaluation des acquis en fin de programme

Pour qui ?

Manager hiérarchique ou transversal en prise de fonction.
Experts devenus managers.
Tous les managers qui souhaitent améliorer leurs pratiques managériales.

Nombres de participants & tarifs

Groupe de 10 participants maximum

En inter

Prix : 780 € HT
Prix par personne/5 personnes minimum

En intra

3 500 € HT, (prix pour un groupe de 10 personnes maximum)

Le programme en détail

Clé 1 : les préalables incontournables

• Clarifier les missions du manager
• Installer sa légitimité
• Donner des rites et du rythme à son management

Clé 2 : le management situationnel

• Identifier son style préférentiel de management
• Comprendre le stade de maturité de chacun de ses collaborateurs
• Pratiquer le management situationnel

Clé 3 : la motivation

• Brève histoire de la motivation
• La pyramide des besoins psychologiques
• La stimulation

Clé 4 : la délégation

• Pourquoi déléguer
• Que peut-on déléguer ?
• Comment déléguer ?

Clé 5 : les caractéristiques d’une équipe performante

• Du groupe à l’équipe
• Définition d’une équipe performante
• Les règles de gestion et de pilotage
• L’importance de la réunion d’équipe

Clé 6 : l’entretien de management

• Fixer des objectifs SMART, suivre et contrôler
• Identifier les différents types d’entretien de management
• Maîtriser les facteurs clés de succès de l’entretien de management
• Évaluer les résultats de manière factuelle

Clé 7 : La communication managériale

• Fixer le cadre
• Développer ses compétences relationnelles dans la communication
• Faire un feedback constructif
• Recadrer un collaborateur

Les points forts

• Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
• Des outils simples et opérationnels dès la fin de la formation